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55.

다음 대화에서 요구되는 과장의 리더십은?

국회 국정감사가 종료된 후
과의 국정감사 수감 결산 간담회가 열렸다.
A과장이 다른 업무로 불참한 상황에서 직속 상급자인 A과장의 리더십에 대해
과원들의 의견이 표출되었다.
B과원: “과장님이 부하직원들을 좀 더 존중하고 배려하여 주시면 좋겠습니다.
일전에 제가 심한 몸살로 고생하며 근무했는데도 과장님이 한마디 위로도
안하셔서 서운했습니다.”
C과원: “일방적으로 지시만 하지 마시고 우리들이 창의성을 발휘하도록 지적인
자극을 주시면 좋을텐데...”
D과원: “무엇보다도 과장님이 우리 과의 새로운 비전을 제시하고 우리가 그것을
공유하여 성취하도록 지도하시어 더욱 발전하였으면 합니다.”
번스(Burns)와 바스(Bass)의 변혁적 리더십
블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 관리망 이론 리더십
피들러(Fiedler)의 상황적응적 리더십
허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 삼차원적 리더십
유클(Yukl)의 다중연결모형 리더십
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